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27 janv. Global Evalog. 1. Introduction: la mondialisation en marche. Quand on leur parle de standards, d'outils, systèmes ou autres recommandations. MEMBRES: Télécharger Global MMOG/LE V4R1 en français Global MMOG/ LE est un outil d'évaluation logistique pour l'amélioration continue. Cet outil. 22 janv. Référentiel GLOBAL EVALOG. C'est le fruit de collaboration entre le référentiel Français d'Odette: EVALOG et le référentiel Américain de l'.

Nom: global evalog
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Travaux en cours. Il permet l'autoévaluation ou l'audit logistique des sites partenaires usines, fournisseurs sous la forme d'un questionnaire et le calcul d'un score. Il décrit en détail le processus logistique à partir des activités et des interfaces qui le composent. La formation et le conseil : aider les acteurs à appliquer les référentiels normatifs. Cet outil a été conçu pour des PME de 20 à personnes, mais avec un langage commun avec celui des référentiels utilisés par les grands donneurs d'ordre, comme SCOR ou encore Class A. Le modèle SCOR présume que toute chaîne logistique peut être subdivisée en 5 types de proces planification Plan , approvisionnement Source , fabrication Make , livraison Deliver et g des retours Return. Vérifier la pertinence des moyens, ressources, méthodes et outils de pilotage. Disponibilités des rechanges, obsolescence et coûts. Anticipation, évaluation des risques de rupture. De nombreux processus de l'entreprise impliquent donc des facettes logistiques, en particulier la Chaîne Logistique qui va des fournisseurs aux clients.

PDF Global Evalog - Galia Télécharger audit aslog questionnaire,indicateurs de performance logistique pdf,exemple de grille d'audit logistique,la performance. Présentation de la formation à l'évaluation logistique «Global MMOG-LE» Une 7 «Global MMOG-LE» en quelques mots Global MMOG-LE est un référentiel d' audit et .. Utilisation de Global Evalog Politique de RENAULT Sommaire Plan d . 27 janv. Utilisation de Global Evalog Politique de RENAULT Sommaire Plan d amélioration de la performance logistique des approvisionnements des.

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Il décrit en détail le processus logistique à partir des activités et des interfaces qui le composent. Travaux en cours.

Principes de modélisation. Il offre pour cela un éventail complet de services autour de quatre grands métiers. La normalisation : élaborer les référentiels demandés par les acteurs économiques.

La formation et le conseil : aider les acteurs à appliquer les référentiels normatifs. La certification : proposer une offre de certification large et reconnue.

Performance logistique PME

Il définit un démarche, des modèles et des indicateurs pour représenter, diagnostiquer et évaluer sa chaî logistique. Le modèle SCOR présume que toute chaîne logistique peut être subdivisée en 5 types de proces planification Plan , approvisionnement Source , fabrication Make , livraison Deliver et g des retours Return. Les macro processus sont spécialisés par type de production : on distingue 3 types de fabrication fabric sur stock, fabrication à la commande et conception à la commande , les processus d'approvisionnement livraison correspondants sont eux-mêmes distingués.

La codification étant normalisée, il devient possibl représenter très simplement les enchaînements de processus.

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La chaîne logistique visant à être intégrée, le même découpage sera appliqué aux processus des fournis et des clients de l'entreprise. La performance des fournisseurs peut dépendre Elle même de ses propre fournisseurs; de même la chaîne logistique ne s'arrête pas au client quand celui-ci n'est pas le client fin Le modèle SCOR s'étend en amont, aux sorties des processus des sous-traitants les fournisseurs des fournisseurs et, en aval, aux points d'entrée des processus des "clients des clients".

Il permet des démarches de benchmarking entre entreprises de pays secteurs par la rigueur de la modélisation des processus et de la définition des indicateurs. C'est aussi, et surtout, une démarche méthodologique structurée,rassemblant de nombreux acteurs de chaîne logistique.

Échanges de données.

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Évolution de la demande, stocks et productions. Gestion de la relation clients.

Anticipation, évaluation des risques de rupture. Taux de service.

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Mesure de performance. Planification des livraisons, SI. Éléments de pilotage, fluctuation de la demande, lissage des charges, respect des engagements.

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Participation des fonctions amont. Disponibilités des rechanges, obsolescence et coûts. Traitement des réclamations.

Annexe 1 les projets des Filières au cœur des Régions

Gestion et exploitation des produits retournés, reverse logistics. Taux de Sce.

Coûts des fonctions. Flux entrants et sortants.